行業(yè)現(xiàn)狀
園林行業(yè)經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，如今已進(jìn)入相對穩(wěn)定期。目前我國園林綠化行業(yè)已經(jīng)形成了較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化市場，行業(yè)競爭比較充分，園林綠化企業(yè)發(fā)展日趨成熟。
從上市園林綠化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成角度來看，園林綠化企業(yè)的業(yè)務(wù)主要有園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)、園林綠化施工業(yè)務(wù)、園林綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和綠化苗木培育業(yè)務(wù)四大類。其中，綠化施工業(yè)務(wù)仍然是園林綠化企業(yè)當(dāng)前的主要業(yè)務(wù)，作為企業(yè)營業(yè)收入和利潤的主要來源，保持著絕對比重。
在市政公共園林養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域，因各地區(qū)仍存續(xù)一部分原隸屬于政府機(jī)關(guān)的國有園林綠化企業(yè)， 考慮到國有企業(yè)特有歷史包袱和問題方面，市政公共園林養(yǎng)護(hù)市場往往保留了一定程度的延續(xù)傾斜性。在地產(chǎn)景觀園林養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域，房地產(chǎn)開發(fā)商往往從價值體現(xiàn)和成本控制的角度考慮，園林綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)一般由其所屬物業(yè)管理公司直接承接。
由于綠化養(yǎng)護(hù)還是新型行業(yè)，發(fā)展并未成熟，當(dāng)前也存在著不少問題：
1、缺乏規(guī)范性，管理不嚴(yán)
城市園林建設(shè)通建筑相比，少了許多規(guī)范，導(dǎo)致綠地作品質(zhì)量和綠化植物長期質(zhì)量難以保證。
2、前期設(shè)計不規(guī)范
一些園林綠地，由于設(shè)計者最初只為追求高檔次的景觀設(shè)計來贏得工程，忽視了綠地的功能、作用及內(nèi)涵，導(dǎo)致最后園林景觀效果嚴(yán)重下降，造成人力物力的大量浪費(fèi)。
3、養(yǎng)護(hù)技術(shù)不規(guī)范
目前綠地養(yǎng)護(hù)操作技術(shù)大多采用傳統(tǒng)方式，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)含量不高，養(yǎng)護(hù)人停留在粗放管理上，技術(shù)發(fā)展相對滯后。
市場前景
過去，由于為了盡快獲得“園林城市”或者“生態(tài)城市”的稱號，“重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)”似乎是不少城市的園林管理部門面臨的普遍難題。當(dāng)前也有部分綠化公司因受利益機(jī)制驅(qū)動和低價中標(biāo)的影響，往往也只注意即時效果，忽視后期的養(yǎng)護(hù)管理。
如今，國內(nèi)不少大中城市的園林綠化工作也已經(jīng)從“種”進(jìn)入“養(yǎng)”的階段，曾經(jīng)“綠”了多少面積，現(xiàn)在就要“護(hù)”多少面積。近幾年全國綠化養(yǎng)護(hù)每年產(chǎn)值約200-300億，隨著建成區(qū)綠地面積加速擴(kuò)大，這個數(shù)字還將繼續(xù)攀升，未來養(yǎng)護(hù)行業(yè)前景可觀。
發(fā)展趨勢
現(xiàn)代城市中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行不斷的調(diào)整，而與城市相適應(yīng)的綠化養(yǎng)護(hù)工作也在進(jìn)行的調(diào)整，如何與城市的發(fā)展相適應(yīng)，成了綠化養(yǎng)護(hù)部門的問題?，F(xiàn)行的綠化養(yǎng)護(hù)管理模式相對于城市發(fā)展極為滯后，大量的人力物力浪費(fèi)在不科學(xué)的管理模式上，相對平穩(wěn)的行業(yè)模式，使得綠化管理的相關(guān)部門缺少改變的想法。隨著國家對綠化養(yǎng)護(hù)要求的不斷提高，綠化養(yǎng)護(hù)管理也將面臨著改變。
當(dāng)前，部分園林綠化企業(yè)業(yè)務(wù)開始向涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的方向發(fā)展演進(jìn)，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和利潤水平。盡管養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)現(xiàn)在非園林工程企業(yè)主營業(yè)務(wù)，但在未來可成為日趨重要的產(chǎn)業(yè)和利潤增長點(diǎn)。