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園林綠化工程五大特點(diǎn)
園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說(shuō)的相似，指園林綠化工程的景觀(guān)小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著(zhù)土建部份。對于如何實(shí)現園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān)，作為工程監理，毫無(wú)疑問(wèn)必須熟悉與掌握土建部份的施工規范，對于較大的園林建設項目，還必須相應配備土建方面的專(zhuān)業(yè)人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著(zhù)很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區別。正是這些區別，構成了園林綠化工程獨有的特點(diǎn)。
1、園林綠化工程的大部分實(shí)施對象，都是有生命的活體。
通過(guò)各種色彩植物、花卉、樹(shù)木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
2、園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，難以準確把握;其栽植勞動(dòng)定額，國家目前沿無(wú)統一的標準規定，各地的計算法也不很一致。
有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開(kāi)工后，現場(chǎng)管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實(shí)現園林綠化工程質(zhì)量控制目標?再一種情況是，極少數施工企業(yè)，中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會(huì )給園林綠化工程質(zhì)量目標的控制造成較大的危害。
3、“三分種七分管”，而且，種是短暫的，管是長(cháng)期的。
只有進(jìn)行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(cháng)勢，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀(guān)的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關(guān)的資金投入。
4、園林綠化工程的大部分實(shí)施對象，都是有生命的活體。
通過(guò)各種色彩植物、花卉、樹(shù)木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
5、除大的公園建設項目外，一般來(lái)說(shuō)，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小，而且工程量分散不便于監督管理。
處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數業(yè)主認為園林綠化工程不會(huì )出大亂子，大不了死幾棵樹(shù)，把投資控制到不合理的程度，主張誰(shuí)的標低誰(shuí)中標。這無(wú)意中迎合了社會(huì )上一段時(shí)間所刮的“投低標”風(fēng)，給工程質(zhì)量監管留下了嚴重隱患，更使監理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰線(xiàn)長(cháng)，往往使工程監理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。上述現象對業(yè)主來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可是對園林綠化工程監理來(lái)說(shuō)卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰。
1、園林綠化工程的大部分實(shí)施對象，都是有生命的活體。
通過(guò)各種色彩植物、花卉、樹(shù)木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
2、園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，難以準確把握;其栽植勞動(dòng)定額，國家目前沿無(wú)統一的標準規定，各地的計算法也不很一致。
有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開(kāi)工后，現場(chǎng)管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實(shí)現園林綠化工程質(zhì)量控制目標?再一種情況是，極少數施工企業(yè)，中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會(huì )給園林綠化工程質(zhì)量目標的控制造成較大的危害。
3、“三分種七分管”，而且，種是短暫的，管是長(cháng)期的。
只有進(jìn)行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(cháng)勢，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀(guān)的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關(guān)的資金投入。
4、園林綠化工程的大部分實(shí)施對象，都是有生命的活體。
通過(guò)各種色彩植物、花卉、樹(shù)木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
5、除大的公園建設項目外，一般來(lái)說(shuō)，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小，而且工程量分散不便于監督管理。
處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數業(yè)主認為園林綠化工程不會(huì )出大亂子，大不了死幾棵樹(shù)，把投資控制到不合理的程度，主張誰(shuí)的標低誰(shuí)中標。這無(wú)意中迎合了社會(huì )上一段時(shí)間所刮的“投低標”風(fēng)，給工程質(zhì)量監管留下了嚴重隱患，更使監理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰線(xiàn)長(cháng)，往往使工程監理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。上述現象對業(yè)主來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可是對園林綠化工程監理來(lái)說(shuō)卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰。
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